Supply Chain Management

Referenzen

Projektexpediting 
Elektronikbaugruppen/ Optische Sensorik

• Analyse der erforderlichen Lieferumfänge
• Verhandlungen mit Lieferanten
• Optimierung der Lieferperformance (Zeiten und Mengen)
• Entwicklung eines internen Reportings (Bereichsleitung und Programmleitung)
• Identifizierung von internen und externen Hinderungsursachen und Lösung
• Etablierung und Moderation von Entscheidungsworkshops

• Entwicklung eines Standard Claim Management (Prozessbeschreibungen, Ablaufdiagramme, Formblätter, Anbindung an bestehendes PPS)
• Koordination der Zusammenarbeit mehrerer Standorte unter Einbeziehung von sämtlicher Fertigungsbereiche, Einkauf, Qualität, IT

• Analyse des bestehenden Fertigungsablaufes
• Kennzahlendefinition für „Make or Buy“ Entscheidungshilfe
• Evaluation möglicher Lieferanten

 Projektleitung

Referenzen

Projektleitung Windenergie

• Vertragsverhandlung und -überwachung der Nachunternehmerverträge
• Optimierung der Kostenstruktur durch kontinuierliche Prüfung und Justierung der Leistungen der Nachunternehmer
• Claim Management
• Terminplanung und Koordination der Baustellen (10+)
• Steuerung und kommerzielle Überwachung der Nachunternehmer

Projektleitung im Automotive Sektor

• Durchführung von effizienzsteigernden Verbesserungsmaßnahmen im Montagebereich (einschl. Ablaufbeschreibungen, Kennzahldefinition, Versorgungslogistik)

Projekt zur Optimierung der Logistikprozesse

• Analyse des betrieblichen Umfelds (Räumlichkeiten, Abläufe, verantwortliche Personen)
• Bestimmung sämtlicher Prozesse und Arbeitsgänge im Logistikbereich
• Multimomentstudie
• REFA Ablaufanalyse
• Entwicklung relevanter Kennzahlen für den Einsatz als Action tracker

 Automotive

Referenzen

INTERIM QUALITÄTSMANAGEMENT

Getriebekomponenten

• Sicherstellung der IATF 16949 Konformität
• Erfolgreiche Begleitung des Kunden durch den IATF Auditierungsprozess

FABRIKPLANUNG 
Motorrad Karrosserie

• Wertstromanalyse für vorgegebenes Portfolio
• Gestaltung eines Hallenlayouts unter -Berücksichtigung des Wertstroms
• Generierung von Kennzahlen zur Entscheidungsfindung

INTERIMSPROJEKT 

Standheizungen HV Bereich

• Durchführung von FMEA Moderationen
• Präsentation der FMEA Ergebnisse beim OEM

Weitere Schwerpunktprojekte

EXPEDITING KOMPONENTEN KERNTECHNIK

• Aufbereiten der Terminplanung der Lieferanten, Dokumentationserstellung und Abnahmen
• Leiten der internen Arbeitsgruppen zur Verbesserung der interdisziplinären Zusammenarbeit

CLAIM MANAGEMENT WINDENERGIE

• Kaufmännische und technische Abwicklung von Lieferantenclaims (BGB und HGB)
• Trouble Shooting und langfristige Verbesserung durch QM Methoden und Hands on Denken
• Verhandeln und Durchsetzen von Ersatzansprüchen

PROZESSENTWICKLER, PROJEKTMANAGER, CONTROLLER

• Entwickeln und Anpassen von Produktions- und Organisationsprozessen
• Leiten von Rationalisierungsprojekten an verschiedenen Produktionsstandorten

Coaching

BUSINESS SOLUTIONS

• Maßgeschneiderte Strategien entwickeln, um Geschäftsprozesse zu optimieren
• Praktische Werkzeuge und Lösungen für effektives Management und nachhaltiges Wachstum bieten

PROZESSOPTIMIERUNG FÜR MITARBEITER UND GESCHÄFTSFÜHRER

• Individuelles Coaching für erfahrene Geschäftsführer und Mitarbeiter zur Steigerung der Leistungsfähigkeit
• Ganzheitlicher Ansatz, um Teams zu stärken, Abläufe zu optimieren und langfristigen Erfolg zu sichern